11月6日上午，福建省力诚食品有限公司全员5S项目启动大会在总部一楼会议室举行。董事长何顺良，董事长特别助理翁文添校长，公司各中心/部门负责人、车间主任、班组长及5S责任人近70人参加了会议。

       启动大会上，何董作了重要讲话。何董表示，推行“5S”管理是力诚公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象，共同营造一个清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境。希望大家都要大力提高推行5S管理的思想认识，树立长期作战的思想，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。

       何董强调：

       一要从组织上保证这一管理活动的推行与实施；

       二要落实实施方案和奖励措施，以督导“5S”活动的开展；

       三要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；

       四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确， 管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；

       五要对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。 

      会议现场，持续改善部负责人苏作辉对全员5S项目的实施细则、推进方式等作了培训和讲解，明确了推进组织结构和职责范围，确定了考核标准和验收方式。

      翁文添校长作了补充发言。他结合自己三十多年来丰富的从业经验分享了八点建议：告诉大家要从自身开始做起，实行自我管理、严格管理、专业管理及人格管理，随手做，每天改善一点点，化有型为无形，实现健康良性循环，把全员参与落实到每个人的职责上，落实到企业管理规章制度上，为工作氛围创造更好的环境。

       会议期间，还对10月份提案改善获奖员工进行了表彰。何董亲自为全体获奖员工进行颁奖并合影留念。